原標題：中梁控股的2019：組織變革助力市值與品質
再過一周，2019年就要過去。這一年，對部分地產人來說，如同年度熱詞「南」（諧音「難」）是想快點過去的一年，對於部分地產人來說，是意義非凡的一年。那麼對於中梁控股來說呢？
2019註定意義非凡，中梁控股以房企巨頭的身份登陸資本市場；上市不到一月獲國際三大評級機構一致正面評級；上市不到四月入選恆生綜合大中型股指數、恆生港股通指數、恆生港股通小型股指數；成功發行美元優先票據；獲得境外評級3個月後獲得境內聯合信用主體AA+評級；提前超額完成年度銷售目標；進行組織架構的變革；加速職業化管理的步伐等等
一年時間完成了多數房企多年才能完成的大事件，速度之快如同中梁控股的三年沖千億，三年銷售業績從2016年的190億元，跨越至2018年的1015億元，年復合增長率達到了131%。2019年前11個月超額完成年度銷售目標，1305億。
對此，業內人士表示，目前國內宏觀經濟和房地產市場，已經從增量時代走向存量時代，已經失去通過資本投入實現大肆擴張的空間和條件。中梁還能實現如此快速的發展和其戰略-組織-機制-文化-人五大機制的靈活性是息息相關的。
戰略布局方面，中梁從總部遷至上海后，全國化布局加速推進，去年下半年以來，重點二線城市的布局比重不斷加大，今年上半年新增的土地中，有80%左右比例位於二三線城市。組織方面，中梁也進行了調整，區域集團層面的具體方案為，原來的12個區域集團進行收縮合併，並最終形成南方大區、北方大區、西部大區、山東大區、中部大區、江蘇大區和浙江大區六大區域集團。
對於本次調整，一位接近中梁內部的相關人士表示，企業經營具有很強的時代特徵，不同階段所面臨的環境與應對措施都不盡相同。在國家經濟增速換擋的時代，各行業都面臨外部環境變化所帶來的衝擊，房企尤其是民營房企對環境變化更為敏感，及時調整戰略布局打法很關鍵，而背後的企業組織架構調整則是本質，中梁一直堅持先人後事。
集團和控股層面上，10月9日李和栗代替黃春雷成為中梁地產法人，同時被任命為中梁地產執行總裁，同時中梁控股旗下通過架構調整逐步形成。12月23日，中梁控股發佈公告更換執行董事和授權代表，游思嘉獲委任為公司授權代表、執行董事及CFO，現任地產業務執行總裁陳紅亮和李和栗委任為執行董事。
從新委任的三位執行董事的背景看，中梁控股管理層的家族色彩進一步淡化，市場化、職業化管理越來越凸顯。除了戰略、組織、人的調整，作為行業下半場核心競爭力的另一要素-產品，中梁堅持讓四季心情綻放的理念不斷打磨。
近日，中梁憑藉優質的產品品質和不斷提升的產品創新力，榮獲「年度金盤地產產品創新企業」稱號，並在全國總評選中，一舉躋身金盤獎總評選榜單第7位。基於在項目中定位、設計創新、建造品質、空間體驗等多個維度的出眾表現，中梁獲得包括「最佳預售樓盤、最佳住宅」等15項重量級大獎
據了解，金盤獎是目前國內乃至全球極具影響力的房地產開發大獎，在「公平、公正、公開」 的前提下，堅持從「創新、品質、人居、價值」的角度挖掘市場所需、專家認可的標杆項目，已連續舉辦十四屆。
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